Você sabia que 65% dos colaboradores ao redor do mundo se dizem engajados? Por outro lado, o Brasil tem demonstrado resultados de queda produtiva nos últimos 6 anos.

O que explica o baixo nível de engajamento dos seus colaboradores?

●    Colaboradores sobrecarregados.

●    Falta de know-how.

●    Líderes inflexíveis.

Quais são as consequências do baixo nível de engajamento?

●    Alta rotatividade.

●    Níveis baixos de qualidade dos produtos/serviços.

●    Baixa performance e qualidade no trabalho.

Como aumentar o nível de engajamento dos seus colaboradores?

#1 Primeiro, você precisa identificar o nível de engajamento em sua organização.

Você pode contratar uma empresa para realizar uma pesquisa de clima organizacional em seu negócio ou pode começar de forma mais empírica, fazendo esse mapeamento você mesmo.

Um bom início pode ser por meio das seguintes reflexões:

●    Quão seguros seus colaboradores demonstram estar para expressar opiniões e crenças? Eles costumam contrapor suas ideias – o que seria desejável – ou sempre concordam com você?

●    Seus colaboradores se demonstram inseguros quanto ao futuro? Você percebe que eles sentem medo de não serem “necessários” para a empresa?

●    Você costuma dar liberdade para que seus colaboradores sejam criativos e ajam de maneira mais informal?

# 2 Em seguida, encoraje-os a expor mais suas opiniões e a interagir mais com os demais colaboradores

Durante as reuniões, incentive a participação de todos os colaboradores. Você pode deixar acordado que todos devem levar um contraponto (ou um fator de risco, ou uma ação de contingência) às premissas que foram definidas para um projeto, por exemplo.

! CUIDADO ! para não fazer com que isso soe uma obrigação, é apenas uma ação para aumentar a colaboração dentro da empresa e não mais uma tarefa que eles devem desempenhar.

# 3 Por último, dê mais visibilidade aos seus colaboradores

Seus colaboradores precisam de reconhecimento -assim como todos os seres humanos. Por isso, quando eles fizerem o esperado (ou além), dê o crédito. Mais do que isso: dê visibilidade para eles. Elogie-os na frente do restante da equipe. Isso também pode funcionar como um desafio para os demais colaboradores.

E aí, teve novos insights para gerir melhor sua equipe? Lembre-se que o melhor que você pode fazer para contribuir para o resultado é desenvolver continuamente suas habilidades de liderança.

Nós podemos ajudá-lo nesse processo: conheça mais sobre a PS Treinamento: http://www.pstreinamentoempresarial.com.br

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