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Uma pesquisa recente da Gartner sobre as principais prioridades do RH para 2026 coloca, mais uma vez, o desenvolvimento da liderança entre os temas prioritários para organizações em escala global.*
Depois de décadas falando sobre desenvolvimento de líderes, talvez nunca tenhamos vivido um momento em que olhar para as capacidades de quem lidera tenha sido tão crítico.
E, existem boas razões para isso.
Estamos atravessando simultaneamente grandes transformações tecnológicas, econômicas e geopolíticas. A competitividade entre organizações aumenta, o comportamento dos consumidores muda, novas gerações chegam ao trabalho com outras perspectivas e a inteligência artificial começa a alterar profundamente a maneira como produzimos, decidimos e nos relacionamos.
Tudo isso amplia a volatilidade, a incerteza e a ambiguidade do ambiente em que as organizações precisam tomar decisões.
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Novos contextos exigem novas capacidades
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Uma organização mais adaptável precisa de estratégias capazes de evoluir à medida que a realidade muda. Precisa também de uma cultura que permita aprender, experimentar, colaborar e responder rapidamente ao que acontece ao redor, o que passa inevitavelmente pela liderança.
Através de suas decisões, comportamentos e principalmente do exemplo cotidiano, líderes ajudam a transformar valores escritos em cultura vivida.
Por isso, quando o contexto muda dessa maneira, precisamos voltar a estudar liderança.
Quais capacidades que nos trouxeram até aqui continuam relevantes? Quais precisam ser atualizadas? E quais teremos que desenvolver para enfrentar situações que ainda nem conhecemos?
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Talvez uma das capacidades mais importantes seja continuar aprendiz
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Simon Sinek costuma defender uma ideia de que gosto muito: não existe algo como um líder expert. Somos todos aprendizes.
Brené Brown também tem contribuído para essa discussão, ao mostrar a força de uma liderança capaz de reconhecer vulnerabilidade, e ter coragem para entrar em situações nas quais não possui todas as respostas.
A liderança contemporânea será frequentemente chamada a conduzir pessoas por territórios que ela própria ainda está aprendendo a percorrer. Precisará reconhecer o que ainda não sabe, aprender rapidamente, adaptar-se e, ao mesmo tempo, oferecer ao time uma perspectiva realista e otimista sobre o futuro.
Uma mensagem que reconheça a dificuldade do contexto e mobilize as pessoas em torno daquilo que pode ser construído.
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É tempo de estudar liderança
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Tenho me dedicado há mais de duas décadas a estudar e desenvolver líderes e continuo me percebendo como um aprendiz deste tema.
Por isso, meu convite para quem me acompanha é simples: ajude a disseminar a ideia de que é tempo de estudar liderança.
E quero contribuir ainda mais com esse movimento.
Estou lançando um novo canal no YouTube, onde vou compartilhar semanalmente estudos, reflexões e práticas sobre liderança e autoliderança, reunindo parte do que tenho pesquisado, aplicado e aprendido ao longo desta jornada.
Espero que seja útil para você e para outros líderes que conhece.
Clique aqui para acompanhar o canal. Vem comigo.
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* Fonte: Gartner, 2026 HR Trends: 4 Strategic Priorities for the Modern CHRO. Pesquisa realizada com 426 CHROs de 23 setores e quatro regiões globais. Entre as prioridades identificadas está mobilizar líderes para promover crescimento em um ambiente de incerteza.